|
Netværkssamarbejdet
Cirklens arbejde bygger på netværkstankegangen. Det er tanken, at netværket skal være et mindre, uformelt og selvstyrende forum, hvor kommunikationen især sker gennem hjemmesiden. Hjemmesiden er opbygget ud fra
cirklernes interesse- og arbejdsområder. Ideen med netværket er, at det skal bygge på konkrete erfaringer med kompetenceudvikling på arbejdspladserne og desuden initiere sådanne.
Nye roller for medarbejdere og organisationer
I netværket indgår man som sig selv og ikke som sin afdeling/organisation. Det er vigtigt at etablere et forum, hvor man ikke medbringer sin
afdelings/organisations skjulte dagsordner i ærmet. Netværkssamarbejde kræver derimod åbenhed og plads til nytænkning og ideudveksling. Det er nemlig her, at netværket har en af sine fordele, da processen fra ide
til beslutning og udførsel i store organisationer og virksomheder ofte går alt for trægt og langsomt. I netværkssamarbejdet får individet plads og kommer til orde ud fra sin egen viden og faglighed og skal ikke
kæmpe med mange ledelseslag.
Hvordan netværk
Erfaringer viser, at netværk som en kompetenceudviklende struktur er en meget skrøbelig struktur, da den jo skal fungere som en selvstyrende gruppe, hvor alle i princippet er stillet lige og
hvor de almindelige hierarkiske spilleregler sættes ud af drift. For at læring skal kunne finde sted, skal netværksmøderne være et sted, hvor man trygt og styrket kan udstille sin inkompetence. Det kræver nogle
ufravigelige etiske spilleregler (måder at mødes på), der sikrer fortrolighed, tillid og engagement.
Metakommunikation
Netværk er ikke organiseret efter traditionelle hierarkier og veletablerede roller. Derfor skal man, både ved igangsættelsen og løbende, bruge megen tid på at metakommunikere om
afklaring af forventninger og roller. Netværksarbejde kommer nemlig oftere i problemer pga. kommunikationsproblemer end pga. faglige forhindringer.
Styrker og svagheder ved netværk
I forhold til den traditionelle organisering kan netværkssamarbejdet tilføre os en mængde nye aspekter og muligheder, men det har også sine begrænsninger, som er vigtige at
være opmærksomme på. Fx konkurrence indbyrdes blandt deltagerne eller konflikter, som der ikke kan sættes navn på. Et godt netværk kan løse konflikter mellem to deltagere, men det kræver, at man kan sætte ord på.
Hvis netværket bliver for struktureret og institutionaliseret, og på den måde kommer til at ligne daglige almindelige møder, bringes deltagerne ikke i en reflekterende 3. position, hvilket er en forudsætning for at
kunne lære. Formen for netværket må afspejle, at det er en lærende og ikke en producerende struktur. Hvis møderne ikke er højt prioriterede blandt deltagerne, kommer der let en desillusion hos dem, der gerne vil.
Brug af netværkssamarbejdet
Det er den løbende kompetenceudvikling, der står øverst på dagsordenen, når netværket mødes. Dvs. der er fokus på:
- erfaringsudveksling, hvor man laver læring på tværs og udveksler gode ideer og information
- coaching/supervisionsgruppe, hvor man kan komme med sine problemer i det daglige arbejde og i projekterne og få hjælp og feedback fra de øvrige deltager
- græsrod-lobbygruppe. Spændende fra et stærkt rodnet til en eksklusiv loge eller pressionsgruppe.
|
