Afsluttende evaluering på projekt ”Fremtidens Medarbejder”.

 

Ifølge  PULS´ ”Grønspættebog” for evaluering, er det et krav, at PULS-projektlederne udarbejder en afsluttende evaluering. Der har for faserne 2,3,4 og 5 været afgivet en statusbeskrivelse til PULS som beskrevet i kravene til projektstatus. Nedenstående er derfor et sammendrag af de allerede afgivne statusbeskrivelser samt et kort supplement over projektarbejdsgruppens arbejdsproces.

 

Projektbeskrivelsen sammenholdt med det faktiske forløb

Projektet ”Fremtidens Medarbejder” er gennemført som et delprojekt af ”Netværksinitiativet vedrørende kompetenceudvikling” (Kompetencecirklen). De deltagende organisationer var

-          Hvidovre Kommune

-          Holstebro Kommune

-          HK Kommunal

-          Dansk Sygeplejeråd

-          Danmarks Jurist- og Økonomforbund og

-          Høje-Taastrup Kommune.

 

Projektet blev organiseret med en styregruppe, dvs. ovenstående deltagende organisationer med repræsentanter herfra. Gruppen var i øvrigt den samme som deltog i ”Cirklen for adm. Medarbejdere” i det samlede Kompetencenetværk. 

 

Projektet blev realiseret i følgende faser:

Fase 1	Nedsættelse af projektgruppe samt udformning af ansøgning til relevante fonde.
Fase 2	Planlægning af ”Future Search”-seminar, dvs. kortlægning af forskellige interessentgruppers synspunkter og ideer til ”Fremtidens administrative medarbejdere”.
Fase 3	Gennemførelse af ”Future Search”-seminar.
Fase 4	Udarbejdelse af handlingsplan i de enkelte deltagende organisationer med henblik på realisering af de under fase 4 beskrevne initiativer på baggrund af lokal prioritering m.m.
Fase 5	Formidling af erfaringer med afvikling af ”Future Search”-seminaret, udarbejdelsen af ”hvidbogen” og de lokale initiativer.

 

Faserne 4 og 5 byttede plads i efteråret 2001, da man blev klar over, at det ikke var muligt at få de enkelte organisationers handlingsplaner med i den planlagte hvidbog.

For hver af faserne 1-5 er der nedenfor givet en kort beskrivelse af det faktiske forløb.

 

Fase 1 - Nedsættelse af projektgruppe samt udformning af ansøgning til relevante fonde.

 

Styregruppen for projekt: ”Fremtidens Medarbejder” bestod af:

Allan Vendelbo, Kommunaldirektør, Høje-Taastrup Kommune (formand for styregruppen)

Estrid Oxlund, Kommunaldirektør, Holstebro Kommune

Jens Frederik Jørgensen, Kommunaldirektør, Hvidovre Kommune

Mogens Kring Rasmussen, Direktør, DJØF

Dorthe Storm Meier, Det Kommunale Kartel

Jens Kabell, Personale- og Organisationschef, Holstebro Kommune

Jens Peter Østerby Petersen, Uddannelseskonsulent, Hvidovre Kommune

Birthe Oest Larsen, Personaleudviklingskonsulent, Dansk Sygepleje Råd

Ingelise Ortved, Chefsekretær, Danmarks Jurist- og Økonomforbund

Lars Tryggedsson, Faglig sekretær, HK/Kommunal Odense samt

Hanne Fie Hansen, projektmedarbejder, Høje-Taastrup Kommune (sekretær for styregruppen).

(markeret er planlægningsgruppe der blev nedsat i marts 2000).

 

Styregruppen er senere blevet suppleret med Lene Langhoff, Socialdirektør, Anders- Peter Østergaard, Sekretariatschef samt Annie Wallach, Chefkonsulent, alle Høje-Taastrup Kommune.

 

Styregruppen arbejdede med idéen om et samlet fælles projekt for de seks organisationer fra november 1999, hvor Kompetencecirklen blev nedsat i Høje-Taastrup Kommune . I december 1999 ansøgte man om midler til gennemførelse af projektet hos Finansministeriet, HK Kommunal samt Kommunedata I/S.

 

Da der ikke kom respons på disse ansøgninger udsendte styregruppen igen i marts 2000 ansøgninger til HK Kommunal, Det Kommunale Momsfond, Kommunedata I/S samt Kommunekredits Uddannelsesfond.

I maj 2000 blev en revideret ansøgning sendt med anmodning om et reduceret tilskudsbeløb på kr. 550.000,- til projektet, da de enkelte deltagende organisationer havde besluttet sig for at afholde ressourceudgifterne selv for så vidt angik de involverede medarbejdere fra de seks organisationer. HK Kommunal gav efterfølgende afslag.

 

Det kommunale Momsfond anmodede om en fornyet ansøgning gennem KTO i september 2000 og vi skrev herefter igen til Momsfondet gennem KL i oktober 2000. Ansøgningen blev efterfølgende bevilget af PULS med kr. 500.000,- samt Kommunekredits Uddannelsesfond med kr. 100.000,- i november 2000.

 

Fase 2 - Planlægning af ”Future Search”-seminar

 

Styregruppen planlagde allerede i foråret 2000, at der skulle afholdes et seminar som skulle danne grundlag for arbejdet med at beskrive de initiativer der skulle tages for de fremtidige administrative medarbejdere. Da styregruppen havde erfaret, at Future Search-metoden ville være anvendelig, gik planlægningsgruppen i gang med at undersøge, hvilke konsulenter der kunne gennemføre denne metode.

 

Allerede i maj 2000 fik styregruppen en uopfordret henvendelse fra et konsulentfirma, som blev vurderet på et møde i styregruppen i juni 2000. Styregruppen valgte dog, at der skulle være et større udbud af konsulent­firmaer, før gruppen ville beslutte sig.

 

Styregruppen udvekslede i efteråret 2000 interne handlings­planer om­kring uddannelse for at se om dette materiale kunne anvendes i forbindelse med projektet. Materialet blev anvendt som inspirationsmateriale i gruppen.

 

Planlægningsgruppen brugte efteråret 2000 til at indhente tilbud fra forskellige konsulentfirmaer. I alt 9 kon­sulentfirmaer afgav tilbud i november 2000. Heraf blev 3 indkaldt til en uddybende samtale med styre­gruppen. Disse tre firmaer var også med i det endelige opløb, og medio december 2000 valgte styregruppen at ansætte proceskonsulentfirmaet Refflect, Skovager 9, Gevninge, 4000 Roskilde.

 

Planlægningsgruppen og Refflect gik i gang med forberedelserne til 2-dages seminaret i januar 2001. Det blev besluttet at seminaret skulle ligge ultimo april 2001. Planlægningsgruppen havde i alt 3 møder med Refflect, for at få de nærmere detaljer på plads.

 

I projektbeskrivelsen havde styregruppen beskrevet fire hovedtyper af medarbejdere. I forhold til metoden mente kon­sulenten at det var vigtigt, at der ikke var nogle forhåndsbeskrivelser af medarbejdere. Future Search-metoden, som en fri metode, ville ikke stemme overens med at deltagerne på forhånd skulle have beskrivelser af medarbejdertyper. Det blev derfor ikke lavet materiale til brug for seminaret udover alminde­ligt invitationsmateriale.

 

Styregruppen erfarede i januar 2001 ifølge aftale med proceskonsulenten at denne kun skulle stå for gennem­førelsen af 2-dages Future Search-seminaret. Der skulle derfor findes en ekspertkonsulent til bearbejdning af  dokumentationsmate­rialet fra konferencen samt en efterfølgende skrivning af hvidbogen. I januar 2001 indhentede planlægningsgruppen derfor tilbud fra et par konsulentfirmaer. På et møde den 5. april 2001 blev det besluttet at ansætte KMD Dialog, Lautrupvang 3, 2750 Ballerup som ekspertkonsulent.

Fase 3 - Gennemførelse af ”Future Search”-seminar.

 

Planlægningsgruppen besluttede i samarbejde med proceskonsulenten at der skulle inviteres deltagere med meget forskellig baggrund til 2-dages seminaret af hensyn til den brede debat man ønskede på seminaret. Det blev derfor på tre planlægningsmøder i februar og marts 2001 besluttet, at hver af de seks repræsen­tanter i planlægningsgruppen skulle invitere ca. 12-14 personer hver. I forhold til Future Search-metoden er der plads til 64 deltagere på et sådant seminar (8 grupper med max. 8 personer i hver gruppe). Det blev på forhånd aftalt, at deltagerne på seminaret ikke skulle have nogle udgifter forbundet med at deltage de to dage.

 

I marts 2001 udsendte planlægningsgruppen invitationer til borgere, repræsentanter fra centraladministratio­nen (SCKK, Jysk amt), IT-eksperter, repræsentanter fra nordiske kommuner, elever/studerende, et par krea­tive provokatører (DA­CAPO Teatret), mediefolk, politikere samt medarbejdere og ledere fra de seks delta­gende organisationer. Der var en god respons og nysgerrighed omkring seminaret og specielt indholdet syntes mange at være me­get interesse­rede i. I alt 63 meldte tilbage at de ønskede at deltage i seminaret med overnatning.

 

2-dages seminaret blev holdt torsdag og fredag den 26. og 27. april 2001 som internat i flotte omgivelser på Hotel Ma­rina, Vedbæk. Som proceskonsulenter deltog Sonja Daugaard og Steen Thomsen fra Refflect. Deltagerne blev indkvarteret på enkeltværelser og havde forinden modtaget program over de 2 dage. Future Search-metoden forudsatte en meget stor indlevelse og deltagelse af de inviterede. Dette var deltagerne ble­vet gjort opmærk­som på i det invitationsmateriale planlægningsgruppen på forhånd havde udsendt.

 

KMD Dialog var inviteret med som observatører i deres egenskab af ekspertkonsulenter og i forhold til deres senere arbejde med at skulle formidle deltagernes holdninger og visioner til brug for hvidbogen, der dannede baggrund for at lave debatvideoen og pjecen. KMD Dialog inter­viewede nogle af deltagerne om deres holdninger til fremtidens medarbejdere. Resultatet af disse interview kan bl.a. ses i hvidbogen. For nærmere beskrivelse af indholdet på 2-dages seminaret henvises til det dokumentationsmateriale Refflect har udar­bejdet, og som ligger på www.personaleweb.dk

 

Fase 4 - Formidling af erfaringer med afvikling af ”Future Search” seminaret og  udarbejdelse af hvidbogen.

 

Hen over sommeren 2001 arbejdede KMD Dialog som ekspertkonsulenter på at skrive hvidbogen. Dette arbejde viste sig at være vanskeligere end som så. Der var lavet et godt materiale fra det afholdte Future-Search seminar i april 2001 – men det øjebliksbillede deltagerne på seminaret havde givet skulle sammenholdes med de forskellige teknologiske, demografiske og økonomiske udviklingstræk i samfundet, der ville få afgørende betydning for de administrative arbejdspladser i de kommende 2-5 år. Herunder også, at hver af de seks deltagende organisationer havde deres egne holdninger til udviklingen indenfor det administrative område.

 

Da styregruppen fik fremlagt hvidbogen på et møde den 27. september 2001, valgte man at hvidbogen som form ikke ville kunne anvendes som det formidlingsmateriale man i styregruppen havde forestillet sig. Det blev derfor besluttet af hvidbogen skulle anvendes som baggrundsmateriale for et endeligt formidlingsmateriale.

 

Derfor valgte man umiddelbart herefter i midten af oktober 2001 at opfylde målet om et formidlingsmateriale i form af fremstilling af en video med tilhørende debatmateriale – en pjece. Idéen med videoen var opstået via inspiration af et lignende arbejde der var foregået i Finansforbundet. Pjecen skulle udformes med baggrund i hvidbogen.

 

Styregruppens sekretær var i oktober 2001 til møde hos PULS-gruppen for at give en mundtlig status på projektet.

 

Styregruppen arbejdede i oktober og november 2001 videre med idéen om en video. Beslutningen var, at videoen skulle indeholde flere forskellige udviklingstemaer om medarbejdere og deres egne fortællinger om den udvikling de havde været/skulle igennem. Der blev ansat skuespillere og producer til dette arbejde. Monologerne til videoen blev skrevet af medlemmer af styregruppen og godkendt af styregruppens medlemmer.

 

Samtidig skulle der arbejdes med en debatskabende pjece, der indeholdt de elementer af udviklingstræk der lå i de oprindelige delmål A, B og C samt hvidbogens materiale. Pjecen skulle understøtte videoens budskaber og blev udarbejdet af Jesper Bo Jensen,  Plurafutura og Annie Wallach, Høje-Taastrup Kommune

 

Styregruppen afholdte primo januar 2002 et pressemøde i Høje-Taastrup Kommune, hvor video og pjece blev fremlagt for fagblade, lokalpresse og landspresse. Her deltog journalister fra bl.a. landsdækkende aviser, Kommunalbladet, Danske Kommuner, DJØF-bladet, fagbladet for DSR m.fl. samt repræsentanter fra de seks organisationer. PULS samt Kommunekredits Uddannelsesfond var også inviterede som tilskudsydere.

 

Alt materiale fra projektet blev efterfølgende i april 2002 indlagt på personalewebs hjemmeside med en beskrivelse af projektets status. Både hvidbog og pjece kan efterfølgende frit downloades på personalewebs hjemmeside. Videoen må ikke sælges, da der er ophavsret fra producentens side. Men den kan udlånes eller sendes til interesserede kommuner, der deltager i Kompetencenetværkets arbejde mod et mindre administrationsgebyr.

 

Derudover kan hvidbog og pjece også ses og downloades fra Kompetencenetværkets hjemmeside www.kompetencecirklen.dk

 

Fase 5 - Udarbejdelse af handlingsplan i de enkelte deltagende organisationer

 

Planlægningsgruppen afholdt et afsluttende møde den 10. december 2001 i Holstebro, hvor video og pjece blev fremlagt til endelig godkendelse. Styregruppen havde ikke efterfølgende planlagt yderligere møder omkring projektet.

 

Efter pressemødet i januar 2002 gik de seks organisationer i gang med at udforme deres interne handlingsplaner for gennemførelse af udviklingsinitiativer i egen organisation for fremtidens medarbejdere.

 

Den sidste fase i projektet – fase 5 – som omhandlede handlingsplaner i de seks deltagende organisationer skulle ske på eget initiativ. Fase 5 handlede bl.a. om gennemførelse af debat og aktiviteter i egen organisation. Handlingsplanerne er sendt til PULS sammen med statusbeskrivelse for fase 5 samtidig med denne evaluering.

 

De seks deltagende organisationer i projektet har efterfølgende ikke mødtes. Projektet anses nu for endeligt afsluttet i forhold til PULS i form af de seks organisationers handlingsplaner.

 

Opfyldelse af mål

Formålet med projektet er beskrevet i vores udbudsgrundlag og projektbeskrivelse som er tilsendt PULS-gruppen 26. september 2000. Formålet var delt op i 3 delmål:

 

A.                                    at beskrive væsentlige teknologiske, demografiske, økonomiske og holdningsmæssige udvik­lingstræk, der vil få afgørende betydning for de administrative arbejdspladser i de kommende 2-5 år,

 

B.                                     at beskrive de fremtidige, administrative arbejdspladser fordelt på hovedtyper og

hovedfunktioner så konkret, at det bliver muligt at opstille konkrete kvalifikationsprofiler i forhold her­til,

 

C.                                     at definere og konkret beskrive samt udpege kompetenceudviklingsinitiativer, der kan med­virke til at sikre, at fremtidens administrative arbejdspladser kan udfyldes af de medarbejdere, der også i dag er ansat i de administrative funktioner. Initiativerne kan f.eks. målrettes på føl­gende områder:
* ældre HK´ere (dvs. HK´ere, der i dag er over 50 år)
* IKT-kompetence blandt administrative medarbejdere
* følgende 4 medarbejderprofiler (med forbehold for resultatet af punkt B)

-          ekstern servicemedarbejder

-          intern servicemedarbejder

-          sagsbehandler

-          konsulent

 

Generelt er de tre delmål opfyldt ved henholdsvis gennemførelse af 2-dages Future Search-konference, efterfølgende skrivning af hvidbogen samt endelig udgivelse af debatvideo med tilhørende pjece.

 

Specifikt er det således at

§         Delmål A er opfyldt via hvidbogens beskrivelser

§         Delmål B er opfyldt via henholdsvis hvidbogen samt debatvideo og pjece og

§         Delmål C er opfyldt via henholdsvis hvidbog, debatvideo og pjece samt de seks organisationers individuelle handlingsplaner.

 

Projektets succeskriterier

Projektets væsentligste del handlede om gennemførelsen af et såkaldt Future Search seminar, der skulle danne baggrund for at

 

§         kunne beskrive de administrative arbejdspladser i de kommende år på en række betydningsfulde punkter bl.a. den demografiske, økonomiske, holdningsmæssige og teknologiske udvikling samt

 

§         give et bud på, hvilke typer af medarbejdere de offentlige organisationer kan forvente at have i fremtiden.

 

Styregruppen forventede, at projektets resultater havde en betydelig generaliseringsværdi – herunder at primært de seks deltagende organisationer fik nogle bud på, hvordan de tackler udviklingen af fremtidens medarbejdere men også sekundært at andre, både offentlige og private virksomheder, ville få en mulighed for at komme i gang med debatten om, hvad der skal ske med fremtidens medarbejderes job.

 

Styregruppen forpligtede sig til at Future Search seminarets konklusioner og hvidbogen samt det endelige dokumentationsmateriale ville blive fremsendt til og frit kunne bruges af de organisationer der har ydet tilskud til projektets gennemførelse – PULS samt Kommunekredits Uddannelsesfond.

 

Formidling af projektets resultater

PULS og Kommunekredits Uddannelsesfond har modtaget dokumentationsmateriale fra konferencen, hvidbogen samt den efterfølgende debatvideo og pjece om ”Fremtidens Medarbejder – Medarbejderens Fremtid” der afsluttede projektet.

 

De seks deltagende organisationer har selv hver især sørget for formidling af Future Search-seminaret til de deltagere, der var med på Future Search-konferencen i april 2001. Deltagerne er blevet gjort bekendt med, at materialet fra konferencen, hvidbogen samt debatpjecen ligger både på personalewebs og Kompetencenetværkets hjemmeside, hvor det frit kan bruges til inspiration og videre debat om udvikling af fremtidens medarbejdere. Deltagerne fra konferencen har derudover fået tilbudt at låne videoen, hvis der er interesse for dette.

 

Herudover har alle inviterede og deltagere på pressekonferencen fået udleveret en video og en pjece hver.

 

Projektet har været meget kommenteret i forskellige nyhedsbreve og er også blevet omtalt i aviser, lokale som landsdækkende. Nedenfor er skitseret hvor projektet har været omtalt:

 

Magasinet ”Overblik” fra KMD – Juni 2001: ”Fremtidens administrative Medarbejder”

”KIT” - Kommunernes IT- magasin, no. 6 – september 2001: ”Offentligt ansatte med et menneskeligt ansigt”

Nyt fra Erhvervsrådet i Høje-Taastrup Kommune – januar 2002: ”Hvem vinder konkurrencen om fremtidens medarbejdere ?”

Kommunalbladet – januar 2002: ”HK´ere skal vælge side”

DK-nyt (elektronisk nyhedsbrev) – 4.1.2002: ” – Her er kommunalt ansattes fremtid”

Dagbladet Roskilde Tidende – 4.1.2002: ”Kommuner vil i debat om medarbejdere”

Dagbladet Holstebro, Struer – 4.1.2002: ”Mange kommunalt ansatte vil miste deres nuværende job”

Berlingske Tidende – 5.1.2002: ”Kommuner klar til kamp om fremtidens medarbejdere”

Taastrup Avis – 16.1.2002: ”Udfordringer”

Magasinet ”På Tværs” – nr. 1 marts 2002: ”Tjek din score”.

Interview i DR, Radioavisen den 3. januar 2002 med Allan Vendelbo.

 

Forankring og levedygtighed

Hvorvidt materialet efterfølgende anvendes internt i de seks organisationer er der ikke i projektet på forhånd lavet kriterier om. De enkelte organisationers interne handlingsplaner er samlet i et notat, som danner baggrund for det videre arbejde med fremtidens medarbejder i egen organisation.

 

Samarbejdet i projektet

Styregruppen for projekt: ”Fremtidens Medarbejder” var en del af cirkelsamarbejdet Kompetencenetværket. Netværket var sammensat af en hovedcirkel med tilhørende undercirkler. Der var fire undercirkler, hvor denne styregruppe var ”organiseret” under Cirklen for adm. Medarbejdere. Derudover var der en cirkel med indgangsvinklen ledelse og en tredje cirkel med indgangsvinklen kompetenceudvikling i bred forstand. Den fjerde cirkel skulle have temaet videndeling.

 

Netværket blev oprettet i november 1999 og blev siden gjort web-baseret via en hjemmeside www.kompetencecirklen.dk Formålet med hjemmesiden var at deltagerne i netværket skulle bidrage med artikler og andre interessefelter, samt skabe en levende debat på siden. Konsulentfirmaet Advice A/S stod for

ajourføring af hjemmesiden.

 

Udover den fælles hjemmeside havde hver undercirkel en debatside med link fra hjemmesiden, hvor disse cirklers arbejde skulle ligge til gennemsyn og hvor medlemmerne i cirklen skulle debattere med hinanden.

 

Hjemmesiden er nu nedtaget, da dette var en forsøgsordning i en begrænset periode med tilskudsmidler. OPUS har stået for evalueringen af det virtuelle netværkssamarbejde på hjemmesiden. Ønsker PULS dette evalueringsmateriale, henviser styregruppen til OPUS. Efterfølgende har Holstebro Kommune valgt at åbne domænet www.kompetencecirklen.dk og er nu webmaster for Kompetencenetværkets hjemmeside.

 

Siden netværkets etablering og frem til nu har der været to halvårlige hovedcirkelmøder, hvor alle deltagere i netværket er samledes fysisk omkring inspirationsemner og faktuelle projekter.  

 

Styregruppens møder og samarbejde i Cirklen for adm. medarbejdere   

Cirklen for adm. Medarbejdere – som senere blev identisk med styregruppen for projekt Fremtidens Administrative Medarbejder mødtes i en fast mødestruktur ca. hver tredje måned. Denne cirkel havde det aktuelle projekt om at beskrive udviklingstendenser og krav til fremtidens medarbejdere.   

 

Styregruppen nedsatte i foråret 2000 en planlægningsgruppe der skulle stå for gennemførelsen af Future Search seminaret i april 2001 samt følge hvidbogsarbejdet. Styregruppen har i løbet af projektets løbetid, marts 2000 – oktober 2001 (forlænget til januar 2002) afholdt 9 fysiske møder. Planlægningsgruppen har herudover afholdt 3 fysiske møder.

 

Styregruppen har også i løbet af projektet via sekretæren forsøgt at få det virtuelle netværk til at leve på Kompetencenetværkets hjemmeside. Dette er sket ved at skabe debat i cirklen for adm. Medarbejdere via indlæggelse af referater og andre indlæg, der kunne have interesse. På nuværende tidspunkt er hjemmesiden opdateret med projekt: ”Fremtidens Medarbejder”.

 

Styregruppens samarbejde med eksterne konsulenter

Styregruppen har i forbindelse med projektet samarbejdet med proceskonsulentfirmaet Refflect, som stod som ansvarlig for gennemførelse af Future Search-konferencen i april 2002. Derudover har KMD Dialog været med som ekspertkonsulent og er forfattere af hvidbogen.

 

Samarbejdet med de eksterne konsulenter har været godt og indbringende. Styregruppen har dog i fase fire justeret forventningerne til det færdige dokumentationsmateriale og ændret kurs, således at man valgte at lave en debatvideo med pjece som dokumentationsmateriale i stedet for en hvidbog.

 

Fremtidigt samarbejde

Styregruppen for projekt: Fremtidens Medarbejder blev officielt nedlagt den 3. januar 2002 ved pressekonferencen, hvor videoen og pjecen blev offentliggjort. Der har i Cirklen for adm. Medarbejdere derfor ikke været netværksmøder i 2002. Dog har der været indkaldt til to møder i hovedcirklen i det samlede Kompetencenetværk. Begge møder er desværre blevet aflyst på grund af for få tilmeldinger.

Det fremtidige samarbejde i Kompetencenetværket er derfor p.t. uvist, da netværket afventer det næste hovedcirkelmøde, hvor et af punkterne på dagsordenen var netværkets fremtidige status. Det næste hovedcirkelmøde er endnu ikke datofastsat.

 

 

Hanne Fie Hansen

Styregruppens sekretær

Juni 2002

 

 

Ideer til yderligere formidling af projektets ideer/resultater

For at sikre en så stor generaliseringsværdi af projektets idéer og brug af det debatskabende materiale, har PULS tidligere talt om at udsende videoen og pjecen til samtlige landets kommuner. 

 

Det kan absolut anbefales at sende materialet ud til samtlige kommuner. Materialet kan anvendes som løftestang til nogle af de mere vanskelige overvejelser, som kommunerne i fremtiden vil stå overfor f.s.v.a. fastholdelse og rekruttering af medarbejdere. Imidlertid er det vigtigt at understrege, at materialet ikke kun kan fungere alene. En væsentlig forudsætning for at materialet skaber debat er, at der er en facilitator (gerne lederen) tilstede.